|
|
|
|
Stałe działy gazety MSP - Poradnik przedsiębiorcy |
|
|
Siedem grzechów początkujących przedsiębiorców według inwestorów |
|
Siedem grzechów przedsiębiorców
|
Przedsiębiorcy rozpoczynający swoją przygodę z biznesem często mają skłonność do popełniania elementarnych, typowych błędów. Ich wczesna identyfikacja oraz skuteczne wyeliminowanie pozwolą na zminimalizowanie ryzyka niepowodzenia przedsięwzięcia w początkowej fazie rozwoju. Zwiększają także szanse na pozyskanie inwestora gwarantującego wsparcie przy realizacji projektów.
|
|
|
|
Siergiej Krasulenko |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
|
Sztuka rozwiązywania konfliktów |
|
Wybór strategii mediacyjnej przez strony
|
Wybór strategii jest sprawą bardzo ważną z punktu widzenia tzw. ścieżki dyskursu mediacyjnego, pozwalającej mediatorowi na stworzenie planu mediacyjnego, który nie będzie powodował zapętlania dyskusji. Wstępne projekty ścieżki mediacyjnej wyznacza się zazwyczaj przed rozpoczęciem mediacji i muszą one zostać zatwierdzone przez strony konfliktu. Nie oznacza to oczywiście braku możliwości korygowania planu w trakcie prowadzenia procesu mediacyjnego. Na rysunku poniżej przedstawiona została przykładowa matryca do wyznaczania ścieżki mediacyjnej. Mediator podczas dyskursu mediacyjnego porusza się po matrycy jak po planszy i wyznacza określoną ścieżkę do rozwiązania konkretnego problemu.
|
|
|
|
Paweł Nykiel |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
|
Private equity / venture capital – poradnik dla przedsiębiorcy, część 3. |
|
Współpraca z funduszem podczas inwestycji: rola funduszu w spółce
|
Podpisanie umowy inwestycyjnej rozpoczyna współpracę między spółką a funduszem PE/VC. Poprzez inwestycję kapitałową, fundusz staje się współwłaścicielem przedsiębiorstwa. Na tym jednak nie kończy się zaangażowanie funduszu w spółkę.
|
|
|
|
Sylwester Janik |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
|
Private equity / vanture capital - poradnik dla przedsiębiorcy, część 2. |
|
Przebieg inwestycji funduszu PE/VC w spółkę
Jak powinien przygotować się przedsiębiorca poszukujący finansowania PE/VC? Przede wszystkim powinien:
- określić rzeczywisty potencjał rozwoju swojego przedsiębiorstwa (szczególnie pod kątem innowacyjności oferowanych produktów lub usług) oraz rynku na którym ono działa;
- oszacować niezbędne potrzeby finansowe przedsiębiorstwa – wraz z analizą alternatywnych metod finansowania i ich adekwatności w relacji do etapu rozwoju przedsiębiorstwa.
|
|
|
|
Sylwester Janik |
|
|
nr 6(98)2010
|
|
|
Private equity/venture capital – poradnik dla przedsiębiorcy, część 1. |
|
Czym jest private equity/venture capital
|
Inwestycji typu private equity (PE) dokonują wyspecjalizowane fundusze, które nabywają udziały i akcje w spółkach nienotowanych na regulowanym rynku publicznym, w celu zwiększenia ich wartości i sprzedaży z zyskiem w przyszłości. Poszczególne fundusze mają własną politykę inwestycyjną, która często preferuje wybrane branże, regiony geograficzne i etapy rozwoju firmy. Światowy sektor inwestycji PE rozwija się dynamicznie od ponad trzydziestu lat. W Polsce pierwsze fundusze private equity rozpoczęły działalność na początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku. Z kolei Venture capital (VC) jest jednym z typów inwestycji private equity. Terminem tym określane są inwestycje w przedsiębiorstwa na wczesnych etapach rozwoju, mające na celu wsparcie rozpoczęcia działalności przez spółkę lub jej wzrostu i ekspansji rynkowej.
|
|
|
|
Sylwester Janik |
|
|
nr 5(97)2010
|
|
|
Sztuka rozwiązywania konfliktów |
|
Przygotowanie procesu mediacyjnego
 Proces mediacji, jak i każdy inny proces oparty na komunikacji pomiędzy podmiotami, wymaga odpowiedniego przygotowania. W celu ułatwienia możemy go podzielić na kilka etapów, a każdy z etapów na klika punktów. Oczywiście w obecnej literaturze fachowej istnieją liczne rozbieżności co do podziałów procesów mediacyjnych, niemniej jednak możemy wyodrębnić kilka wspólnych etapów, tworząc z nich ogólny zarys przygotowania procesu mediacyjnego. Podstawą takiego podziału jest rozróżnienie trzech podstawowych etapów.
Paweł Nykiel
Specjalista ds. rozwiązywania konfliktów, mediator
mediacje.nykiel@gmail.com
|
|
|
|
Paweł Nykiel |
|
|
nr 5(97)2010
|
|
|
Sztuka rozwiązywania konfliktów |
|
Przyszłość mediacji
We współczesnych czasach, coraz bardziej dotkliwym staje się dla społeczeństwa kryzys tradycyjnego systemu sądowniczego. Przewlekłość postępowania czy częste poczucie niesprawiedliwości wynikające ze skostniałych przepisów prawa, nienadążających za złożonością relacji społecznych, wywołują w nas lęk przed rozwiązywaniem konfliktów na drodze sądowej. Taki stan rzeczy ma oczywiście wiele przyczyn. Niezaprzeczalny jest natomiast fakt, iż istnieje potrzeba poszukiwania rozwiązań alternatywnych. Rozwiązania te nie muszą być rozwiązaniami konkurencyjnymi dla systemu adjudykacyjnego, ale pełnić rolę systemu subsydiarnego.
Paweł Nykiel
Specjalista ds. rozwiązywania konfliktów, mediator
mediacje.nykiel@gmail.com
|
|
|
|
Paweł Nykiel |
|
|
nr 4(96)2010
|
|
Nadchodzą ciekawe czasy
|
Spowolnienie gospodarcze sprawiło, że rynek fuzji i przejęć w 2009 r. mocno ucierpiał. W ubiegłym roku na podstawie danych zebranych z sądów gospodarczych przez Dun & Bradstreet odnotowało 157 połączeń przedsiębiorstw w Polsce wobec 273 w 2008 r. Oznacza to, że w 2009 było ich 116 mniej, niż w 2008. Nadchodzą ciekawe czasy, a rok 2010 jawi się jako dobry czas na przejęcia i fuzje.
|
|
|
|
Tomasz Starzyk |
|
|
nr 4(96)2010
|
|
|
