Twoi pracownicy niechêtnie dziel± siê pomys³ami dotycz±cymi nowych produktów i us³ug czy usprawniania procesów w firmie? Upewnij siê, czy w organizacji nie ma barier ograniczaj±cych twórcze (...) >>>

Z mojego do¶wiadczenia wynika, ¿e prawie ka¿dego rodzaju biznesu mo¿esz siê nauczyæ samemu w odpowiednim czasie lub maj±c dobrego nauczyciela. Za znajomo¶ci± sposobów i zasad, które kieruj± danym (...) >>>

Mam koszulkê z napisem „Je¶li bryd¿ to tylko gra w karty, to Wielki Kanion to tylko dziura w ziemi”. I to prawda. W bryd¿a gra siê za pomoc± kart, jednak oprócz czerpania przyjemno¶ci z trenowania (...) >>>

Zdecydowana wiêkszo¶æ prezesów, mened¿erów, a tak¿e szeregowych pracowników dba o to, by w swoich dzia³aniach przestrzegaæ prawa, a przynajmniej nie naruszaæ go w sposób ewidentny. Tyle, (...) >>>

Gdy przyjrzymy siê najlepiej prosperuj±cym biznesom poznaj±c tajniki ich sukcesu od podszewki odkryjemy, ¿e ukrytym ¼ród³em najwiêkszych osi±gniêæ jest przewaga konkurencyjna. Trwa³a przewaga konkurencyjna (...) >>>

Ka¿dy chce byæ skuteczny i efektywny. Zw³aszcza prowadz±c w³asny biznes wa¿ne jest, aby osi±gn±æ równowagê miêdzy ¿yciem prywatnym i zawodowym. Wbrew pozorom nie jest to wcale takie ³atwe. Czêsto naszym nawykiem (...) >>>

Delegowanie, czyli przekazywanie zadañ pracownikom, to jedno z najwa¿niejszych narzêdzi znajduj±cych siê w rêkach mened¿era. Umiejêtne z niego korzystanie ma du¿y wp³yw na wzrost efektywno¶ci zespo³u oraz rozwój (...) >>>