Zdecydowana wiêkszo¶æ prezesów, mened¿erów, a tak¿e szeregowych pracowników dba o to, by w swoich dzia³aniach przestrzegaæ prawa, a przynajmniej nie naruszaæ go w sposób ewidentny. Tyle, (...) >>>

Gdy przyjrzymy siê najlepiej prosperuj±cym biznesom poznaj±c tajniki ich sukcesu od podszewki odkryjemy, ¿e ukrytym ¼ród³em najwiêkszych osi±gniêæ jest przewaga konkurencyjna. Trwa³a przewaga konkurencyjna (...) >>>

Ka¿dy chce byæ skuteczny i efektywny. Zw³aszcza prowadz±c w³asny biznes wa¿ne jest, aby osi±gn±æ równowagê miêdzy ¿yciem prywatnym i zawodowym. Wbrew pozorom nie jest to wcale takie ³atwe. Czêsto naszym nawykiem (...) >>>

Delegowanie, czyli przekazywanie zadañ pracownikom, to jedno z najwa¿niejszych narzêdzi znajduj±cych siê w rêkach mened¿era. Umiejêtne z niego korzystanie ma du¿y wp³yw na wzrost efektywno¶ci zespo³u oraz rozwój (...) >>>

W 2014 roku by³em odpowiedzialny za przygotowanie mentalne polskich siatkarzy do Mistrzostw ¦wiata. Jednym z zadañ, które wyznaczy³ mi Stephane Antiga, by³o wzmocnienie wiêzi w grupie – tak, aby dru¿yna (...) >>>

Choæ wydawaæ by siê mog³o, ¿e s³owa „historia” i „biznes” to po³±czenie tak atrakcyjne, jak ruskie pierogi i szampan, okazuje siê, ¿e umiejêtno¶æ opowiadania historii jest w pracy mened¿era (...) >>>

Know-how to fundament ka¿dej dobrze prosperuj±cej firmy. Jego budowa jest wed³ug mnie najwa¿niejszym wyzwaniem, przed którym stoi ka¿dy ma³y i ¶redni przedsiêbiorca. Spisane i u³o¿one w proces know-how, pozwala (...) >>>