1. Sprawd¼, jakie s± wady i zalety rozwoju poprzez franczyzê

2. Przygotuj szczegó³ow± koncepcjê dzia³ania w zwi±zku z planowan± dzia³alno¶ci± franczyzow±:

• zbadaj rynek, na którym chcesz dzia³aæ, aby upewniæ siê, ¿e produkty lub us³ugi, które bêdziesz oferowa³, s± wystarczaj±co konkurencyjne lub nowatorskie,

• okre¶l wielko¶æ grupy odbiorców (klientów),

• wybierz markê, znak towarowy i wizerunek, który chcesz stworzyæ,

• dokonaj analizy op³acalno¶ci planowanego przedsiêwziêcia – zarówno z punktu widzenia francyzodawcy, jak i potencjalnych franczyzobiorców,

• zastanów siê nad tym, ile czasu jest niezbêdne do zrealizowania planowanego projektu i jakie ¶rodki finansowe bêdziesz musia³ zaanga¿owaæ w tym celu,

• przygotuj biznesplan i analizê SWOT,

• zdecyduj jakim kryteriom powinni odpowiadaæ Twoi franczyzobiorcy.

3. Otwórz przynajmniej jedn±, precyzyjnie przygotowan± jednostkê pilota¿ow± przysz³ego systemu franczyzowego, tak aby:

• przekonaæ siê na w³asnej skórze, czy Twoja koncepcja dzia³alno¶ci franczyzowej rzeczywi¶cie jest op³acalna,

• zidentyfikowaæ problemy, które wymagaj± rozwi±zania,

• okre¶liæ elementy pakietu franczyzowego i umowy franczyzowej, które bêd± przedstawione potencjalnym franczyzobiorcom.

4. Jednostka pilota¿owa powinna dzia³aæ przynajmniej przez 12 miesiêcy (albo d³u¿ej, je¶li biznes ma charakter sezonowy). Ten czas pozwoli na sprawdzenie przyjêtej strategii, form dzia³ania i organizacji. Postaraj siê otworzyæ jednostki pilota¿owe w kilku lokalizacjach, aby sprawdziæ ich funkcjonowanie w ró¿nych warunkach ekonomicznych.

5. Opracuj pakiet franczyzowy, który zaoferujesz potencjalnym franczyzobiorcom.

6. Zastanów siê nad tempem, w jakim ma siê rozwijaæ Twój system franczyzowy. Po¶piech jest z³ym doradc±!

7. Przygotuj biznesplan dla franczyzobiorcy, którego czê¶ci± jest projekcja kosztów i przychodów w czasie. Dziêki temu uatrakcyjnisz swoj± ofertê.

8. Przygotuj strategiê pozyskiwania franczyzobiorców i zastanów siê nad struktur± organizacyjn± swojej firmy. Wyznacz ludzi do pomocy i kontroli franczyzobiorców.

9. Przygotuj strategiê marketingu i sprzeda¿y, aby promowaæ stworzony system oraz franczyzobiorców.

10. Przygotuj wzorcow± umowê franczyzow±. Diabe³ tkwi w szczegó³ach!

Na koniec krótka, ale niemniej wa¿na uwaga – potraktuj franczyzê jak strategiê rozwoju twojej firmy, a nie sposób na ³atwe pozyskanie kapita³u. Tylko takie podej¶cie pozwoli Ci osi±gn±æ d³ugofalowy sukces.

¬ród³o: portal franchising.info.pl