Czy leci z nami tłumacz?
O błędach przekładu decyzji Planowania Sprzedaży i Operacji na język Głównego Harmonogramu Produkcji
a) niewłaściwa analiza MPSa w trakcie procesu S&OP,
b) błędne przetłumaczenie decyzji S&OP na poziom MPSa,
c) niewłaściwe przełożenie MPSa na poziom harmonogramu szczegółowego.
a) 40 proc.
b) 10 proc.
c) 50 proc.
W niniejszym artykule postanowiłem na początek rozwinąć trochę niedoceniany przypadek – B.
Jednym z głównych zadań systemu zarządzania MRP II jest zapewnienie efektywnego połączenia pomiędzy częścią planistyczną a wykonawczą, czyli zapewnienie tego, aby produkcja wyprodukowała dokładnie to, co zostało zatwierdzone do wykonania podczas procesu SOP. Ale jak to zrobić?
W trakcie procesu SOP mówi się przecież o rodzinach produktów, a nie o pojedynczych SKU (Stock Keeping Unit). Otóż nadrzędny harmonogram produkcji jest takim translatorem, który pozwala na przejście z wolumenów i rodzin produktów na pojedyncze SKU. Ale jak z kolei powiązać SOP i MPS? Jakie informacje muszą trafić do osoby tworzącej nadrzędny harmonogram produkcyjny, aby tego dokonać? Jakie wskaźniki muszą stać na straży wykonania decyzji SOP?
Uniwersalnym indykatorem wydaje się wolumen produkcyjny. Ale czy tak zdefiniowana decyzja SOP-oska spowoduje, że w naszym magazynie i u naszych klientów będzie właściwy towar, czy to wystarczy?
Jeżeli nasza firma mocno koncentruje się na aspektach produkcyjnych, możemy posłużyć się wskaźnikiem wykorzystania mocy produkcyjnych, czyli z ang. utilisation. Także w tym przypadku konieczny będzie mechanizm, który regulowałby poziom zapasu w naszym magazynie na poziomie pojedynczego indeksu, tak, aby maksymalizacja wykorzystania nie odbyła się przypadkiem kosztem przyszłych obsoletes (czyli? Jak to się fachowo tłumaczy na Polski?).
Jak powinien funkcjonować mechanizm regulujący poziomy zapasów?
Musimy pamiętać, że w ramach rodziny produktów w warunkach rynkowych dochodzi do fluktuacji popytu między pojedynczymi SKU. W strategii produkcyjnej MTS (Make To Stock) pomoże nam zapanować nad procesem fluktuacji zapas minimalny i maksymalny na poziomie pojedynczego itemu.
Autor: Konsultant MPM Productivity Management
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 12(92)2009  |
|
