Praca w zespole wymaga innych umiejêtno¶ci, ni¿ samodzielne prowadzenie dzia³alno¶ci gospodarczej. Z jednej strony stawia nowe wyzwania przed cz³onkami przedsiêbiorstwa, którzy wspólnie maj± osi±gaæ wyznaczone cele, a z drugiej zmusza mened¿era do aktywnego uczestniczenia w pracach podleg³ej mu komórki i ci±g³ej kontroli efektywno¶ci pracy zespo³u.

Idea pracy zespo³owej bazuje na efekcie synergii, czyli fakcie, i¿ efekt pracy kilku, ¶ci¶le ze sob± wspó³pracuj±cych osób jest wiêkszy ni¿ suma efektów wytworzonych przez ka¿d± z nich w sytuacji, gdyby dzia³a³y osobno.

Z tego powodu coraz wiêcej firm dostrzega potrzebê lepszej integracji swoich pracowników. W przypadku, gdy przedsiêbiorstwo realizuje czêsto niezale¿ne projekty, np. kampanie reklamowe, szkolenia dla firm czy imprezy plenerowe, wówczas dobór cz³onków zespo³u i ich integracja staje siê kluczowym problemem mened¿era projektu.

W firmie, której dzia³alno¶æ jest ci±g³a, to szefowie poszczególnych komórek organizacyjnych powinni dbaæ o rozwój swoich zespo³ów.