Gazeta MSP

G³ównym zadaniem mened¿era w organizacji jest realizacja procesu zarz±dzania. Zgodnie ze sztuk± tematu zalicza siê do niego planowanie, organizowanie, przewodzenie, motywowanie, kontrolowanie, a tak¿e podejmowanie (...) >>>

Motywacj± nazwaæ mo¿emy bodziec, który uruchamia energiê potrzebn± do podjêcia wysi³ku w celu wykonania okre¶lonego zadania. Tylko jak mened¿er ma wywo³aæ ten stan u swoich ludzi? Co z tym wszystkim maj± (...) >>>

  Trudny cz³owiek czy trudna sytuacja, trudne czasy czy po prostu inne? Niezale¿ne od naszego punktu widzenia prowadz±c firmê, musimy realizowaæ zak³adane cele biznesowe, nie skupiaj±c siê na problemach wynik³ych (...) >>>

Firma bez ludzi to czêsto tylko nic nieznacz±ce mury budynku. To ludzie tworz± firmê, ale i te¿ to oni mog± j± „zatopiæ”. To, jak zbudujemy zespó³, jakie stworzymy im warunki do realizacji (...) >>>

Fala automatyzacji procesów niczym tsunami zalewa przedsiêbiorstwa! Czy poch³onie Twoj± firmê, czy wyniesie j± na wy¿yny, zale¿y tylko od Ciebie, Twojego przygotowania i odwagi, by stawiæ czo³a wyzwaniom. (...) >>>

Ostatnie lata przynios³y dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym. Transformacja cyfrowa, COVID-19, potem wojna na Ukrainie, zawirowania podatkowe w kraju, inflacja, wybory itd. Mo¿na by wymieniaæ tego jeszcze du¿o, (...) >>>

Konflikt – je¶li jeszcze go nie ma w Twojej firmie, to na pewno bêdzie! Tam, gdzie s± ludzie prêdzej czy pó¼niej musi doj¶æ do spiêæ, taræ, konfliktów czy nieporozumieñ. Dlaczego? Ka¿dy (...) >>>