Gazeta MSP

Choæ wydawaæ by siê mog³o, ¿e s³owa „historia” i „biznes” to po³±czenie tak atrakcyjne, jak ruskie pierogi i szampan, okazuje siê, ¿e umiejêtno¶æ opowiadania historii jest w pracy mened¿era (...) >>>

Know-how to fundament ka¿dej dobrze prosperuj±cej firmy. Jego budowa jest wed³ug mnie najwa¿niejszym wyzwaniem, przed którym stoi ka¿dy ma³y i ¶redni przedsiêbiorca. Spisane i u³o¿one w proces know-how, pozwala (...) >>>

Strategia w biznesie jest kluczem do sukcesu, a konsekwencja w dzia³aniu sposobem na jego utrzymanie. Jakie b³êdy pope³niamy prowadz±c swoje firmy? Wprowadzaj±c wspania³e produkty, których nikt nie chce kupowaæ? (...) >>>

Kradzie¿ w miejscu pracy – niemal w ka¿dej firmie pracownicy dopuszczaj± siê nadu¿yæ. Niezabezpieczone dokumenty, bazy danych, a tak¿e „darmowe” d³ugopisy oraz papier – oto najczêstsze przewinienia. (...) >>>

Przedsiêbiorcy, którzy kiedykolwiek prowadzili firmê w Polsce, a pó¼niej przenie¶li siê do Wielkiej Brytanii chóralnie deklaruj±, ¿e do Polski ju¿ nie powróc±. Ni¿sze obci±¿enia fiskalne (...) >>>

Aby utrzymaæ obecnych pracowników oraz przyci±gn±æ nowych – firmy powinny m.in. zadbaæ o dobr± atmosferê oraz stworzyæ mo¿liwo¶ci do rozwoju. Ponadto, musz± one zwróciæ uwagê na odpowiednie benefity (...) >>>

„Jak sobota to tylko do...! Jak sobota, na zapas kup wiêcej, kup wiêcej!...” Zapewne wiêkszo¶æ Polaków nie bêdzie mia³o ¿adnego problemu z odpowiedzi± na pytanie, jakie s³owo nale¿y wstawiæ w (...) >>>