Gazeta MSP

Czy mo¿na stosowaæ wobec innych techniki perswazji, a jednocze¶nie pozostawaæ szczerym i autentycznym? Pozornie mo¿e to siê wydawaæ sprzeczno¶ci±, ale w praktyce ka¿dy, kto próbuje przekonaæ do czegokolwiek (...) >>>

Struktura wielu firm opiera siê na pracy w zespo³ach. Silne przekonanie, ¿e osi±gniemy wiêksz± wydajno¶æ jako jednostki, je¶li po³±czymy swoje si³y, rzadko jest kwestionowane. Praca zespo³owa bywa dzi¶ traktowana (...) >>>

O tym jak poprzez odpowiednio przekazan± informacjê zwrotn± motywowaæ pracowników i osoby w naszym otoczeniu rozmawiamy z Ma³gorzat± Warda, która zarz±dza³a du¿ymi zespo³ami w korporacjach przez ponad (...) >>>

Ma³e i ¶rednie firmy to fundament gospodarki. Cz³onkowie zarz±du i dyrektorzy swoich pionów podejmuj± dziesi±tki decyzji. Niektóre z nich s± rutynowe, lecz niektóre maj± jednostkowo olbrzymi (...) >>>

O wyciekach, czy kradzie¿ach poufnych danych g³o¶no mówi siê zwykle w kontek¶cie globalnych ataków hakerskich. Jednak¿e du¿o czê¶ciej wystêpuj±ce i o wiele trudniejsze do wykrycia s± incydenty zwi±zane (...) >>>

Staj±c siê w³a¶cicielami firmy mamy z³udne wra¿enie, ¿e nie musimy mieæ okre¶lonych ¿adnych zasad jej funkcjonowania. W jednoosobowej firmie mo¿na sobie pozwoliæ na ró¿nego rodzaju uchybienia. Sytuacja komplikuje (...) >>>

Praca zdalna ma w Polsce coraz wiêcej sympatyków i mo¿e przynie¶æ korzy¶ci zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Firmy wprowadzaj±c mo¿liwo¶æ pracy zdalnej – automatycznie generuj± oszczêdno¶ci: (...) >>>