Gazeta MSP

Ka¿dy biznes potrzebuje kapita³u. Szczególnie kiedy jest to startup, bez pieniêdzy daleko nie zajedzie. I dopóki generowanie gotówki odbywa siê wewn±trz firmy (poprzez odpowiednio wysokie wp³ywy), (...) >>>

Technika, otoczenie, rozmiary i cykl ¿ycia organizacji czy jej strategia – to tylko niektóre czynniki, które wywieraj± wp³yw na strukturê organizacji i jej schemat. Nie powinno dziwiæ, ¿e firmy (...) >>>

O g³ównych elementach analizy strategicznej oraz projektach, dla których warto j± wykonaæ rozmawiamy z Ma³gorzat± Warda z Warda Consulting Team. >>>

Jak kluczowym dla funkcjonowania firmy jest zysk, nie trzeba t³umaczyæ nikomu. Co jednak w przypadku kiedy na skutek niespodziewanych zdarzeñ losowych firma zostanie go pozbawiona? Tym bardziej nie poprzez sytuacjê (...) >>>

Odpowied¼ na tytu³owe pytanie jest prosta - dotyczy wielko¶ci i skali dzia³alno¶ci. Wbrew pozorom wcale nie jest tak, ¿e ten najwiêkszy mo¿e najwiêcej. >>>

Kup to. Tanio! Niestety "tanio" nie dzia³a na niew³a¶ciwe dobranego „potencjalnego klienta”. Tworz±c lub sprzedaj±c us³ugi, warto pamiêtaæ o tym, ¿e nie powsta³y one z my¶l± o ka¿dym kliencie (...) >>>

W biznesie nic nie jest perfekcyjne. Nie mo¿na raz wykonaæ pewnych za³o¿eñ i liczyæ, ¿e wszystko potoczy siê zgodnie z planem. Pojawiaj± siê sytuacje losowe, pomy³ki w obliczeniach, zmiany prawa, a konkurencja zaskakuje (...) >>>