Gazeta MSP

W praktyce zawodowej przy pomiarach powierzchni do celów podatku od nieruchomo¶ci korygowa³em wielokrotnie b³êdy, które poci±ga³y za sob± op³aty i kary finansowe nawet rzêdu miliona z³otych. Takich (...) >>>

Technika, otoczenie, rozmiary i cykl ¿ycia organizacji czy jej strategia – to tylko niektóre czynniki, które wywieraj± wp³yw na strukturê organizacji i jej schemat. Nie powinno dziwiæ, ¿e firmy (...) >>>

Choæ wydawaæ by siê mog³o, ¿e s³owa „historia” i „biznes” to po³±czenie tak atrakcyjne, jak ruskie pierogi i szampan, okazuje siê, ¿e umiejêtno¶æ opowiadania historii jest w pracy mened¿era (...) >>>

Know-how to fundament ka¿dej dobrze prosperuj±cej firmy. Jego budowa jest wed³ug mnie najwa¿niejszym wyzwaniem, przed którym stoi ka¿dy ma³y i ¶redni przedsiêbiorca. Spisane i u³o¿one w proces know-how, pozwala (...) >>>

Strategia w biznesie jest kluczem do sukcesu, a konsekwencja w dzia³aniu sposobem na jego utrzymanie. Jakie b³êdy pope³niamy prowadz±c swoje firmy? Wprowadzaj±c wspania³e produkty, których nikt nie chce kupowaæ? (...) >>>

O g³ównych elementach analizy strategicznej oraz projektach, dla których warto j± wykonaæ rozmawiamy z Ma³gorzat± Warda z Warda Consulting Team. >>>

Wska¼niki w marketingu pozwalaj± mierzyæ postêpy w osi±gniêciu okre¶lonego celu w ramach kana³ów marketingowych. Nie nale¿y ich pomijaæ – znacz±co wp³ywaj± bowiem na w³a¶ciwe kszta³towanie celów (...) >>>