Gazeta MSP

Dobrze przygotowali¶my siê do negocjacji. Przeanalizowali¶my balans si³ negocjacyjnych. W konsekwencji tych dzia³añ nasze przemy¶lane otwarcie zrobi³o wra¿enie na drugiej stronie. Podczas pierwszej fazy negocjacji (...) >>>

Od pocz±tku e-mail sta³ siê szybkim i ³atwym ¶rodkiem komunikacji, który oprócz przesy³ania samego tekstu nadaje siê równie¿ do wymiany plików. I, mimo ¿e obecnie oferowane s± ró¿ne (...) >>>

S± trzy rzeczy, które na pewno zdarz± siê w biznesie. Podatki - obci±¿enia finansowe, które zawsze bêd± na naszej firmie spoczywaæ. Zmiana - ¶wiat, technologie - wszystko, co ma wp³yw na nasz± firmê (...) >>>

Wraz z rozwojem technologicznym drastycznie wzrasta poziom oszustw i wy³udzeñ internetowych a cyberprzestêpcy nie wahaj± siê u¿yæ znanych marek, czy znanych osób, po to, aby u¶piæ nasz± czujno¶æ. Wykorzystywanie (...) >>>

Pierwsze wra¿enie w ¿yciu robi siê tylko raz. W negocjacjach równie¿. Je¶li kto¶, po przeczytaniu pierwszego akapitu pomy¶la³, ¿e dotyczy ono tylko i wy³±cznie sytuacji, w których spotykamy siê z drug± (...) >>>

Analizuj±c setki, o ile nie tysi±ce godzin procesów negocjacyjnych w jakich uczestniczy³em lub jakie obserwowa³em, mogê powiedzieæ, ¿e bezpo¶rednie negocjacje nie zaczynaj± siê wraz z momentem wej¶cia na (...) >>>

O tym, czy firma dzia³a w sposób ekologiczny przes±dza codzienno¶æ, a nie organizacja festynu promuj±cego ochronê ¶rodowiska. Je¶li ekologia jest dla w³a¶cicieli i pracowników firmy naprawdê wa¿na, (...) >>>