Gazeta MSP

Odpowied¼ na tytu³owe pytanie jest prosta - dotyczy wielko¶ci i skali dzia³alno¶ci. Wbrew pozorom wcale nie jest tak, ¿e ten najwiêkszy mo¿e najwiêcej. >>>

Kradzie¿ w miejscu pracy – niemal w ka¿dej firmie pracownicy dopuszczaj± siê nadu¿yæ. Niezabezpieczone dokumenty, bazy danych, a tak¿e „darmowe” d³ugopisy oraz papier – oto najczêstsze przewinienia. (...) >>>

Jednym z najczêstszych b³êdów, z którym siê spotykam podczas prowadzonych projektów doradczych i pope³nianych przez przedsiêbiorców, jest zamienne stosowanie pojêæ mar¿a i narzut. Jednak (...) >>>

Z uwagi na rosn±ce obci±¿enia podatkowe coraz wiêcej polskich przedsiêbiorców decyduje siê na optymalizacjê podatkow± w jurysdykcjach, które oferuj± korzystniejsze warunki do prowadzenia biznesu oraz (...) >>>

Na ka¿dego Henry’ego Forda, Walta Disneya, Mary Kay Ash czy Billa Gatesa – ludzi, którzy pocz±tkuj±ce ma³e firmy przekszta³cili w wielkie korporacje – przypada wielu w³a¶cicieli firm którym (...) >>>

To, co jednym dodaje energii i zwiêksza ich zaanga¿owanie, innych mo¿e zniechêciæ do aktywno¶ci. Dzieje siê tak dlatego, ¿e ka¿dy z nas posiada indywidualne motywacyjne DNA. Okre¶la ono, co zachêca nas do dzia³ania (...) >>>

Dla skuteczno¶ci przedsiêbiorstwa zasadnicze znaczenie maj± cele. Ich ustalanie spoczywa na kadrze kierowniczej, zw³aszcza na w³a¶cicielu. Na nich ci±¿y obowi±zek zarz±dzania w taki sposób by te cele osi±gn±æ. (...) >>>