Gazeta MSP

W ka¿dej organizacji pracownicy pojawiaj± siê, rozwijaj±, osi±gaj± szczyty produktywno¶ci i – prêdzej czy pó¼niej – j± opuszczaj±. To naturalny bieg rzeczy. Aby skutecznie zarz±dzaæ tym procesem (...) >>>

Neuroró¿norodno¶æ, neuroatypowo¶æ, neuroinkluzja, neurokultura – wszystkie te pojêcia coraz czê¶ciej pojawiaj± siê w mediach, social mediach czy podczas rozmaitych konferencji po¶wiêconych employer (...) >>>

Razem ze wzrostem popularno¶ci strategii ESG w¶ród firm, dochodzi do coraz wiêkszej liczby b³êdów w zakresie odró¿niania jej od koncepcji CSR. Pojêcia te, choæ bardzo sobie bliskie, (...) >>>

„Pan Bóg nie da³ mi ¿adnego talentu. Nie umiem rysowaæ, nie umiem graæ na ¿adnym instrumencie, nie mam wybitnej pamiêci, nie jestem ponadprzeciêtnym sportowcem, wygl±dam do¶æ przeciêtnie, nie urodzi³em (...) >>>

Podczas szkoleñ spotykam siê ze zdziwieniem, gdy pada s³owo sukcesja. „to nie nasz problem, tylko zarz±du, nic nam do tego!” Nic bardziej mylnego. Sukcesja w firmie to nie tylko przekazanie firmy z ojca (...) >>>

Skuteczny mentor powinien pomagaæ swojemu mentee w stawaniu siê takim, jakim chcia³by siê staæ. Mentoring mo¿na uznaæ za uzupe³niaj±c± wobec szkoleñ formê wspierania procesu doskonalenia, uczenia i rozwoju pracownika (...) >>>

Dzi¶, aby skutecznie konkurowaæ w biznesie, coraz czê¶ciej nie wystarcza ju¿ zaawansowana technologia, czy te¿ dobrze zaplanowany proces sprzeda¿y. Najwiêkszym kapita³em firmy s± ludzie, którzy j± tworz±. >>>