Gazeta MSP

Kapita³ ludzki. Jakkolwiek banalnie to brzmi – cz³owiek jest najwa¿niejsz± inwestycj± ka¿dego przedsiêbiorstwa. Kiedy za¶ przyjrzymy siê zarz±dzaniu ludzkim kapita³em w organizacji, to zaczyna siê ono od (...) >>>

Studia podyplomowe nie nad±¿aj± za dynamicznym rozwijaj±cym siê rynkiem pracy. Zamiast konkretnych umiejêtno¶ci pozwalaj± zdobyæ jedynie formalne uprawnienia. Skutek? W³a¶ciciele firm wol± wysy³aæ swoich pracowników (...) >>>

Metody ci±g³ego doskonalenia to sposób na pracê zespo³ow±. Japoñskie firmy funkcjonuj± sprawnie, dziêki silnie wykszta³conej „kulturze mrowiska”. Zespó³ ma priorytet, jednostka nie jest (...) >>>

Ka¿dy z nas ma jakie¶ cele – lepiej lub gorzej sprecyzowane, dalekosiê¿ne lub tylko krótkoterminowe, wymierne lub ¿yczeniowe. Mamy cel i d±¿ymy do niego konsekwentnie, planowo i z determinacj±. Czy (...) >>>

Metody ci±g³ego doskonalenia (Lean Management/kaizen), kojarzone z du¿ymi firmami, jak np. Toyota czy Porsche – czy s± przydatne w ma³ych firmach i mikro-przedsiêbiorstwach? Jaki model szkoleñ/wdra¿ania przyj±æ, (...) >>>

Efektywna czy efektowna praca? Czy praca „po tzw. godzinach” to dowód na nadgorliwo¶æ czy brak umiejêtno¶ci organizacji czasu pracy przez pracownika? Czy w szaleñstwie pracy jest miejsca na urlop? (...) >>>

Decyzja o pracy na dwóch etatach, i sam fakt pracy w wiêcej ni¿ jednym miejscu, to niew±tpliwie nie lada wyzwanie. Patrz±c z perspektywy czasu, wielu z nas – pracuj±cych kiedy¶ jednocze¶nie w kilku (...) >>>