Gazeta MSP

Korzystaj±c ze sprawdzonych w formacjach militarnych (w szczególno¶ci jednostkach specjalnych) modeli dowodzenia, skuteczno¶c prowadzenia naszego biznesu mo¿emy oprzeæ na kilku skutecznych filarach. >>>

Celem korporacji jest zarobiæ jak najwiêcej, ile siê da. Celem MSP z kolei – zarobiæ wystarczaj±co du¿o, ¿eby w³a¶ciciel móg³ wyluzowaæ i bez stresu, stabilnie prowadziæ firmê przez kolejne lata. >>>

Gdy zapytaæ przedsiêbiorców co przeszkadza w rozwijaniu ich dzia³alno¶ci, w pierwszej trójce zawsze znajd± siê niespójne, niestabilne i niezrozumiale przepisy. >>>

Nasycony rynek pracy wymusi³ na przedsiêbiorcach przeanalizowanie stosowanych praktyk i porzucenie dawnego sposobu my¶lenia. Sprowadza³ siê on do tego, ¿e ka¿dego cz³owieka mo¿na zast±piæ, a szacunek nale¿y okazywaæ (...) >>>

Jakie s± subtelne ró¿nice pomiêdzy efektywno¶ci± a wydajno¶ci± w firmie? Znajomo¶æ tych ró¿nic jest potrzebna do zwiêkszenia produktywno¶ci pracowników oraz ca³o¶ci przedsiêbiorstwa, które (...) >>>

Dobrze przygotowali¶my siê do negocjacji. Przeanalizowali¶my balans si³ negocjacyjnych. W konsekwencji tych dzia³añ nasze przemy¶lane otwarcie zrobi³o wra¿enie na drugiej stronie. Podczas pierwszej fazy negocjacji (...) >>>

Celem audytu jest sprawdzenie, czy podejmowane dzia³ania przynosz± zamierzony efekt, czy raczej s± ¼ród³em strat i wymagaj± zmian. Taki te¿ jest cel audytu marketingowego, który bêdzie u¿yteczny dla (...) >>>