Gazeta MSP

Wspó³pracuj±c z wieloma przedsiêbiorstwami, z sektora MSP szczególnie, dochodzê do wniosku, ¿e wiêkszo¶æ zarz±dzaj±cych mened¿erów w pierwszej kolejno¶ci powinna zredefiniowaæ swoje podej¶cie (...) >>>

My¶lenie strategiczne dla wielu przedsiêbiorstw jest ograniczane do planowania przychodów w okre¶lonym horyzoncie czasowym. Tymczasem powinien byæ to starannie opracowany plan, wskazuj±cy ca³ej Organizacji, (...) >>>

Strategia i planowanie to czynno¶ci, które w praktyce towarzyszyæ powinny ka¿dej firmie – bez wzglêdu na jej wielko¶æ. Niezale¿nie od tego, czy firma zatrudnia piêæ czy piêæset osób, model biznesowy (...) >>>

W gor±czkowym czasie bud¿etowania, jako mened¿erowie planuj±cy i odpowiedzialni za bud¿et, zastanawiamy siê nad racjonalnym planem wydatków na szkolenia pracowników. Jakie kryteria powinni¶my wzi±æ (...) >>>

Biznes charakteryzuje siê powiedzeniem raz pod wozem, raz nad wozem. Oczywi¶cie nie sposób siê z tym nie zgodziæ, bo nie mo¿na wszystkiego przewidzieæ i do wszystkiego przygotowaæ siê w 100 proc. W polskiej (...) >>>

Która strategia rozwoju firmy jest lepsza – otwarcie na ¶wiat, czy du¿o bardziej bezpieczne skupienie siê na rynku wewnêtrznym? Odpowied¼ na to pytanie sta³a siê szczególnie trudna w obliczu (...) >>>

Ka¿dy, kto otwiera w³asn± firmê, zak³ada, ¿e odniesie sukces. Niestety nie ka¿demu siê to udaje. Przyczyn± niepowodzenia bywa zwyczajny brak szczê¶cia, czê¶ciej jednak jest to po prostu brak wystarczaj±cej wiedzy, (...) >>>