Gazeta MSP

Mercedes to jedna z tych marek, która bêdzie funkcjonowaæ w ¶wiadomo¶ci kierowców jako doskona³a. Bo prawda jest taka, ¿e autom spod znaku gwiazdy niczego nie brakuje, a ka¿dy kolejny model bêdzie (...) >>>

Handel oparty na modelu funkcjonowania ³añcucha dostaw, z d³ugimi cyklami rotacji zapasów, przechodzi do historii. Dynamiczny rozwój sektora e-commerce wymusza na firmach daleko id±ce zmiany w sposobie (...) >>>

W praktyce zawodowej przy pomiarach powierzchni do celów podatku od nieruchomo¶ci korygowa³em wielokrotnie b³êdy, które poci±ga³y za sob± op³aty i kary finansowe nawet rzêdu miliona z³otych. Takich (...) >>>

Technika, otoczenie, rozmiary i cykl ¿ycia organizacji czy jej strategia – to tylko niektóre czynniki, które wywieraj± wp³yw na strukturê organizacji i jej schemat. Nie powinno dziwiæ, ¿e firmy (...) >>>

Choæ wydawaæ by siê mog³o, ¿e s³owa „historia” i „biznes” to po³±czenie tak atrakcyjne, jak ruskie pierogi i szampan, okazuje siê, ¿e umiejêtno¶æ opowiadania historii jest w pracy mened¿era (...) >>>

Know-how to fundament ka¿dej dobrze prosperuj±cej firmy. Jego budowa jest wed³ug mnie najwa¿niejszym wyzwaniem, przed którym stoi ka¿dy ma³y i ¶redni przedsiêbiorca. Spisane i u³o¿one w proces know-how, pozwala (...) >>>

Strategia w biznesie jest kluczem do sukcesu, a konsekwencja w dzia³aniu sposobem na jego utrzymanie. Jakie b³êdy pope³niamy prowadz±c swoje firmy? Wprowadzaj±c wspania³e produkty, których nikt nie chce kupowaæ? (...) >>>