Gazeta MSP

Czwarty kwarta³ w sektorze M¦P to klasyczny moment prawdy. Do koñca roku zosta³o zaledwie kilka tygodni, realizacja rocznego planu wisi na w³osku, a presja na wynik ro¶nie z ka¿dym dniem. Reakcja zarz±dów? (...) >>>

Ostatnio, podczas jednego ze szkoleñ, us³ysza³em od uczestnika zdanie, które doskonale oddaje rzeczywisto¶æ, w której dzi¶ funkcjonujemy: Mój szef chyba nie korzysta³ przy tym mailu z AI, bo (...) >>>

Dla wiêkszo¶ci ma³ych i ¶rednich firm sprzeda¿ wci±¿ przypomina sinusoidê. Raz jest gêsto od zapytañ, raz g³ucha cisza, a prognozy przychodów opieraj± siê bardziej na intuicji w³a¶ciciela ni¿ na twardych (...) >>>

W ka¿dej firmie istniej± informacje, które maj± realn± warto¶æ gospodarcz±. Nie zawsze s± to patenty, zaawansowane technologie czy rozbudowane i skomplikowane bazy danych. Bardzo czêsto chodzi o kwestie znacznie (...) >>>

W zarz±dzaniu istnieje metafora, która w wyj±tkowo trafny sposób opisuje jeden z najbardziej kosztownych mechanizmów organizacyjnych: syndrom zdech³ego konia. Jej sens jest brutalnie prosty (...) >>>

Zapewne nie raz zetkn±³e¶ siê z nastêpuj±c± sytuacj±. Potencjalny klient odbiera telefon z nieznanego numeru. W s³uchawce s³yszy entuzjastyczny g³os handlowca, który od pierwszej sekundy z du¿± energi± zaczyna (...) >>>

Jeszcze kilka lat temu wielu w³a¶cicieli firm by³o przekonanych, ¿e wzrost mo¿na zapewniæ dziêki konsekwentnej poprawie efektywno¶ci, optymalizacji kosztów i rozbudowie sprzeda¿y. Przez d³ugi czas ten (...) >>>