Gazeta MSP

Wielu z nas prêdzej czy pó¼niej usi±dzie naprzeciwko potencjalnego pracodawcy i us³yszy pytanie dotycz±ce oczekiwañ, nie tylko finansowych – jednak te finansowe najczê¶ciej graj± g³ówne skrzypce (...) >>>

Pokuszê siê o stwierdzenie, ¿e niew³a¶ciwe proces komunikacyjne obni¿aj± efektywno¶æ ka¿dego biznesu nawet o 50 proc. - czy to dotyczy sprzeda¿y, czy obs³ugi klienta, czy realizacji strategicznych planów. >>>

Grupa kapita³owa niewiadomego pochodzenia (ale niekoniecznie) upatruje na rynkach firm poszukuj±cych dodatkowych pieniêdzy. Kto dzi¶ nie szuka finansowania, inwestora, nieograniczonej limitem gotówki na lekkim (...) >>>

Boimy siê mówiæ o swoich marzeniach, próbujemy je naginaæ – kierowaæ je w stronê potrzeb firmy, w której chcemy pracowaæ. Dlaczego pracodawcy chc± nas widzieæ po piêciu latach w murach (...) >>>

Aby zrealizowaæ plan sprzeda¿y na oczekiwanym poziomie (wa¿nym dla ka¿dego mened¿era sprzeda¿y), przychodów (wa¿nych z punktu widzenia firmy) i innych celów (wspólnych jako firmy), warto zastanowiæ (...) >>>

Czy dorzucanie wszelkiego rodzaju benefitów, dodatków i "udzia³ów" do ¿ycia pracownika przez firmê zawsze bêdzie dobre dla jego zdrowia psychicznego oraz dla jego relacji z innymi (...) >>>

Za³ó¿my, ¿e w Twojej firmie handlowiec powinien w ci±gu pierwszych 3 miesiêcy podpisaæ kontrakt z klientem (lub klientami) na 50 tys. z³. W ten sposób liczysz efektywno¶æ na starcie nowego handlowca (...) >>>