Zamknij
Serwis www.gazeta-msp.pl wykorzystuje technologię "cookies" tzw. ciasteczka. Pliki wykorzystywane są dla celów poprawnego funkcjonowania naszego serwisu. W przypadku braku zgody na ich zapisywanie konieczna jest zmiana odpowiednich ustawień przeglądarki internetowej z jakiej korzystasz.

Home >> Najnowsze wydanie >>





Przetrwają najelastyczniejsi

Rok 2026 to dla polskiego biznesu moment prawdy. Kończy się era improwizacji, a zaczyna czas wymuszonej profesjonalizacji i walki z cyfrowym nadzorem. Największym wyzwaniem stał się Krajowy System e-Faktur, który zrewolucjonizował obieg dokumentów, ale też umożliwił fiskusowi wgląd w operacje firm w czasie rzeczywistym. Każda pomyłka na fakturze jest dziś natychmiast widoczna dla organów kontrolnych, co w połączeniu z kosztami nowego oprogramowania potęguje stres przedsiębiorców.

Podatkowy krajobraz dopełniają drastyczne cięcia: limit amortyzacji aut spalinowych spadł do 100 tys. zł, co uderza w firmy transportowe, a likwidacja ulgi IP BOX dla freelancerów wyhamuje sektor nowoczesnych technologii. Jednocześnie koszty pracy stały się realną barierą wzrostu. Płaca minimalna na poziomie 4.806 zł brutto wywołała presję na podwyżki w całej strukturze firm, a wzrost składek ZUS sprawił, że samo utrzymanie działalności wymaga dziś znacznych zasobów. Nawet rządowe wakacje składkowe nie są w stanie zrównoważyć systemowego wzrostu obciążeń.

Do problemów finansowych dołączyła „inflacja raportowania”. Choć małe firmy nie muszą jeszcze publikować raportów ESG, ich więksi kontrahenci wymagają szczegółowych danych o śladzie węglowym. Przedsiębiorca, zamiast skupiać się na sprzedaży, musi dziś liczyć emisje CO2 i weryfikować dostawców, by nie wypaść z łańcucha dostaw. Tradycyjny kredyt stał się luksusem – banki, pod presją regulacji, stosują rygorystyczne kryteria, co przy zatorach płatniczych zmusza firmy do kosztownego faktoringu.

Rok 2026 to czas weryfikacji. Przetrwają najelastyczniejsi – ci, którzy postawili na digitalizację, wdrożyli AI i potrafią profesjonalnie zarządzać ryzykiem. W tej nowej rzeczywistości przysłowiowy garażowy biznes musi stać się małą korporacją pod względem procedur, by w ogóle utrzymać się na rynku.

 

Zapraszam do lektury
Tomasz Peplak

 




Artykuły z najnowszego wydania:

Partnerzy

Reklama partnerzyReklama partnerzyReklama partnerzyReklama partnerzyReklama partnerzyReklama partnerzyReklama partnerzyReklama partnerzy
Archiwum