Stopieñ konkurencyjno¶ci firmy zale¿y przede wszystkim od stosunku kosztów do przychodów ze sprzeda¿y. Wspó³zale¿no¶æ tych dwóch parametrów zmierzyæ mo¿na za pomoc± bardzo praktycznych (...) >>>

Technika, otoczenie, rozmiary i cykl ¿ycia organizacji czy jej strategia – to tylko niektóre czynniki, które wywieraj± wp³yw na strukturê organizacji i jej schemat. Nie powinno dziwiæ, ¿e firmy (...) >>>

Jednym z najczêstszych b³êdów, z którym siê spotykam podczas prowadzonych projektów doradczych i pope³nianych przez przedsiêbiorców, jest zamienne stosowanie pojêæ mar¿a i narzut. Jednak (...) >>>

Twoja firma wypracowuje zysk. To bardzo dobra informacja. Jednak jak okre¶liæ, który element kszta³towania ostatecznego wyniku finansowego przedsiêbiorstwa ma najwiêksze znaczenie? Czy jest nim warto¶æ sprzeda¿y, (...) >>>

To, co jednym dodaje energii i zwiêksza ich zaanga¿owanie, innych mo¿e zniechêciæ do aktywno¶ci. Dzieje siê tak dlatego, ¿e ka¿dy z nas posiada indywidualne motywacyjne DNA. Okre¶la ono, co zachêca nas do dzia³ania (...) >>>

W biznesie wygrywaj± te firmy, które stale siê rozwijaj±. Je¶li twój zespó³ handlowców sprzedaje z³o¿one produkty lub us³ugi, to w chwili, gdy czytasz te s³owa, masz ju¿ niewielki wp³yw (...) >>>

Nadrzêdnym celem funkcjonowania ka¿dego przedsiêbiorstwa jest pomna¿anie kapita³ów przekazanych przez jego w³a¶cicieli, inwestorów lub kredytodawców. W praktyce oznacza to, ¿e firma, aby byæ (...) >>>