Ponad 80 proc. liderów uwa¿a personal branding za wa¿ny element rozwoju biznesu, a 61 proc. potwierdza jego realny wp³yw na wzrost firmy. Co trzeci ¿a³uje, ¿e nie zacz±³ wcze¶niej. Personal branding (...) >>>

Wielu w³a¶cicieli i mened¿erów firm produkcyjnych czy te¿ us³ugowych przekona³o siê, ¿e dobra sprzeda¿ i dodatni wynik ksiêgowy wcale nie gwarantuj± bezpieczeñstwa finansowego. P³ynno¶æ, czyli zdolno¶æ (...) >>>

Koncepcja zrównowa¿onego rozwoju opiera siê na harmonijnym po³±czeniu trzech elementów: ochronie ¶rodowiska, sprawiedliwo¶ci spo³ecznej oraz postêpie gospodarczym. Zalet± takiego rozwi±zania jest zaspokajanie (...) >>>

Nie wszystkie b³êdy w firmie widaæ w Excelu. Z³a decyzja technologiczna rzadko eksploduje od razu. Zamiast tego s±czy siê powoli – wypalaj±c motywacjê zespo³u, przeci±¿aj±c mened¿erów, blokuj±c rozwój (...) >>>

¯yciowe pu³apki w swojej istocie, „mechanice” dzia³ania, s± podobne do manipulacji – manipulacja jest skuteczna przede wszystkim wówczas, kiedy manipulowana strona o niej nie wie. W pu³apki (...) >>>

Odpowiedzialno¶æ osobista cz³onków zarz±du bywa czêsto bagatelizowana. Tymczasem kwestia ta mo¿e urosn±æ do rangi rzeczywistego problemu na skutek zaniechania. Wystarczy zbyt d³ugo zwlekaæ z ocen± sytuacji (...) >>>

Wielu w³a¶cicieli firm do¶wiadcza sytuacji, w której sprzeda¿ ro¶nie, marketing dzia³a, zespó³ jest zaanga¿owany, a mimo to wyniki finansowe pozostaj± w miejscu. W takich momentach czêsto siêga siê (...) >>>