Trudny cz³owiek czy trudna sytuacja, trudne czasy czy po prostu inne? Niezale¿ne od naszego punktu widzenia prowadz±c firmê, musimy realizowaæ zak³adane cele biznesowe, nie skupiaj±c siê na problemach wynik³ych (...) >>>

Biznes i sport, mimo ¿e s± na pierwszy rzut oka ró¿ne, maj± wiêcej wspólnego, ni¿ mog³oby siê wydawaæ. We¼my na przyk³ad tenis. W obu przypadkach kluczowa jest determinacja i d³ugodystansowa strategia (...) >>>

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizuj±cy siê w optymalizowaniu procesów zarz±dzania i sprzeda¿y, mia³em okazjê wspieraæ wiele firm z sektora M¦P w radzeniu sobie z ró¿norodnymi wyzwaniami (...) >>>

Jak dzia³a taki mechanizm? To jest proste. Przyk³adowo, w przypadku, kiedy z jakich¶ wzglêdów tracimy w firmie p³ynno¶æ finansow±, w konsekwencji natychmiast pogarszaj± siê nasze ratingi w instytucjach finansowych. (...) >>>

Firma bez ludzi to czêsto tylko nic nieznacz±ce mury budynku. To ludzie tworz± firmê, ale i te¿ to oni mog± j± „zatopiæ”. To, jak zbudujemy zespó³, jakie stworzymy im warunki do realizacji (...) >>>

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizuj±cy siê w optymalizowaniu procesów zarz±dzania i sprzeda¿y, mia³em okazjê wspieraæ wiele firm z sektora M¦P w radzeniu sobie z ró¿norodnymi wyzwaniami (...) >>>

Próby oszustw ju¿ dawno dotar³y do LinkedIn. Mimo to wielu u¿ytkowników nie kojarzy tej sieci biznesowej z cyberprzestêpczo¶ci±. Chcia³bym w artykule wyja¶niæ, dlaczego mo¿e to byæ niebezpieczne dla bezpieczeñstwa (...) >>>