Gazeta MSP

W biznesie, podobnie jak w sporcie: wygrywa ten, kto ma opracowan± strategiê i kogo wynik jest wypadkow± zaplanowanych dzia³añ podjêtych do jej realizacji. W sporcie to zaplanowane treningi i dieta, a w biznesie (...) >>>

Wiêkszo¶æ firm handlowych zorientowa³a siê ju¿, ¿e obecnie do klienta nie dociera siê poprzez jeden kana³ sprzeda¿y. Posiadanie kilku kana³ów sprzeda¿y sta³o siê ju¿ dzi¶ nie tylko konieczno¶ci±, ale wrêcz (...) >>>

Role marketingu i sprzeda¿y zaczynaj± siê coraz bardziej zazêbiaæ, a proces sprzeda¿y nie koñczy siê na pozyskaniu klienta, lecz na budowaniu d³ugoterminowej z nim relacji. Jest to istotne w sytuacji, gdy konsument (...) >>>

Wygraj± te przedsiêbiorstwa, które rozumiej± pojêcie klientocentryzmu i bêd± umia³y w nienachalny sposób zachêciæ klienta do zakupu, a sam± transakcjê sprzeda¿ow± przekuæ w pozytywne do¶wiadczenie (...) >>>

Jednym z najczêstszych b³êdów, z którym siê spotykam podczas prowadzonych projektów doradczych i pope³nianych przez przedsiêbiorców, jest zamienne stosowanie pojêæ mar¿a i narzut. Jednak (...) >>>

Termin p³atno¶ci, mo¿e istotnie rzutowaæ na p³ynno¶æ finansow± przedsiêbiorstwa, zw³aszcza je¶li kontrahent nie reguluje nale¿no¶ci na czas. W niniejszym artykule chcia³abym podzieliæ siê z Pañstwem kilkoma wskazówkami (...) >>>

Niezale¿nie od tego czy sprzedajemy produkty czy us³ugi, negocjujemy z naszymi klientami ceny zakupu. Obowi±zuj± one na jednorazowe transakcje lub te¿ s± to umowy na d³u¿szy okres. W obu tych przypadkach uzgadniamy (...) >>>