Gazeta MSP

¯yciowe pu³apki w swojej istocie, „mechanice” dzia³ania, s± podobne do manipulacji – manipulacja jest skuteczna przede wszystkim wówczas, kiedy manipulowana strona o niej nie wie. W pu³apki (...) >>>

Jak my¶lisz, co decyduje, ¿e jedni w negocjacjach osi±gaj± swoje cele a inni nie? ¯e jednych ludzie s³uchaj± i s± w stanie kontrolowaæ proces, sterowaæ nim, a inni koñcz± spotkania z kwa¶n± min± i poczuciem, (...) >>>

Bez wzglêdu na to, czy jeste¶my managerami i zarz±dzamy lud¼mi, czy mamy samodzielne stanowiska, warto, aby¶my zadawali sobie pewne pytania. Pytania o motywacjê innych. Ale rozumiane inaczej, ni¿ wiêkszo¶ci (...) >>>

Przed Tob± trudna rozmowa. Nie ma znaczenia czy dotyczy ona negocjacji podwy¿ki z Twoim szefem, dyskusji z partnerem lub partnerk± na temat miejsca, gdzie pojedziecie na najbli¿sze wakacje, czy trudnych negocjacji (...) >>>

Media spo³eczno¶ciowe ¿ywi± siê ruchem. Osoby, którym zale¿y na zasiêgach, czêsto siêgaj± po no¶ne, emocjonalne tematy, aby wzbudziæ du¿o komentarzy.  Im, ich wiêcej, tym bardziej algorytmy winduj± widoczno¶æ (...) >>>

Ostatnio prowadzê liczne szkolenia w zakresie komunikacji interpersonalnej, negocjacji oraz przywództwa. W oko³o po³owie przypadków obserwujê zjawisko, które wcze¶niej wystêpowa³o jedynie (...) >>>

Wydaje siê, ¿e odpowied¼ na tytu³owe pytanie jest oczywista. Je¿eli jeste¶my szefem firmy, powinni¶my posiadaæ odpowiednie umiejêtno¶ci zlecania wykonania konkretnych czynno¶ci i zadañ naszym podw³adnym. W (...) >>>