Gazeta MSP

Przed Tob± trudna rozmowa. Nie ma znaczenia czy dotyczy ona negocjacji podwy¿ki z Twoim szefem, dyskusji z partnerem lub partnerk± na temat miejsca, gdzie pojedziecie na najbli¿sze wakacje, czy trudnych negocjacji (...) >>>

Media spo³eczno¶ciowe ¿ywi± siê ruchem. Osoby, którym zale¿y na zasiêgach, czêsto siêgaj± po no¶ne, emocjonalne tematy, aby wzbudziæ du¿o komentarzy.  Im, ich wiêcej, tym bardziej algorytmy winduj± widoczno¶æ (...) >>>

Ostatnio prowadzê liczne szkolenia w zakresie komunikacji interpersonalnej, negocjacji oraz przywództwa. W oko³o po³owie przypadków obserwujê zjawisko, które wcze¶niej wystêpowa³o jedynie (...) >>>

Wydaje siê, ¿e odpowied¼ na tytu³owe pytanie jest oczywista. Je¿eli jeste¶my szefem firmy, powinni¶my posiadaæ odpowiednie umiejêtno¶ci zlecania wykonania konkretnych czynno¶ci i zadañ naszym podw³adnym. W (...) >>>

Strach, obawy, niepewno¶æ, tego typu uczucia towarzysz± nam czêsto. Nic z³ego siê nie dzieje, póki tego typu emocje s± na poziomie, który nie wywo³uje zbyt wysokiego dyskomfortu i nas nie parali¿uje. (...) >>>

Warren Edward Buffett – jeden z najlepszych inwestorów na ¶wiecie, od lat notowany na li¶cie najbogatszych ludzi ¶wiata magazynu „Forbes”, powiedzia³ kiedy¶: „W negocjacjach liczy (...) >>>

W³a¶nie trwaj± przygotowania do wa¿nych negocjacji. W spotkaniu uczestniczy Jan – w³a¶ciciel, szefowa sprzeda¿y – Magda, dyrektor finansowy – Maciej i handlowiec – Damian. Je¿eli rozmowy (...) >>>