Gazeta MSP

Ochrona i efektywne zarz±dzanie aktywami niematerialnymi stanowi± obecnie jeden z filarów przewagi konkurencyjnej przedsiêbiorstw dzia³aj±cych w dynamicznym otoczeniu rynkowym. W³asno¶æ intelektualna obejmuje (...) >>>

W dobie niezwyk³ej popularno¶ci zakupów w Internecie coraz czê¶ciej mo¿na spotkaæ techniki uznawane za manipulacyjne, które stosuj± – lub stosowa³y w przesz³o¶ci – nawet bardzo popularne (...) >>>

Choæ najwiêksze piki sprzeda¿owe nadal kumuluj± siê pod koniec roku, realny potencja³ wzrostu e-commerce rozk³ada siê dzi¶ na liczne, czêsto niedoceniane momenty. Lokalne ¶wiêta, zmiany sezonowe, wydarzenia kulturowe (...) >>>

Giêcie blachy na wymiar wydaje siê prostym zadaniem – kawa³ek metalu, prasa krawêdziowa i odpowiedni k±t. W praktyce jednak proces jest znacznie bardziej z³o¿ony. Ka¿dy niewielki b³±d w ustawieniach, obliczeniach (...) >>>

Zrozumienie ¼róde³ zysku to jedno z najwa¿niejszych zadañ dyrektora finansowego i w³a¶ciciela firmy. Wypracowanie dodatniego wyniku finansowego to dopiero po³owa sukcesu – drug± po³ow± jest precyzyjna (...) >>>

W naszych poprzednich publikacjach szczegó³owo analizowali¶my fundamenty zarz±dzania kryzysowego w sektorze ma³ych i ¶rednich przedsiêbiorstw, a tak¿e skupiali¶my siê na aspektach psychologicznych – (...) >>>

Od 1 lutego 2026 r. du¿e firmy bêd± ju¿ korzystaæ z KSeF, a od 1 kwietnia obowi±zek obejmie wszystkich przedsiêbiorców. Mimo ¿e Krajowa Administracja Skarbowa zapowiedzia³a brak kar za b³êdy do koñca 2026 (...) >>>

Zdalne i hybrydowe zgromadzenia wspólników i akcjonariuszy s± popularnym i rosn±cym trendem, szczególnie na ¶wiecie. Tymczasem w Polsce to rozwi±zanie nadal nie jest pierwszym wyborem spó³ek (...) >>>

Jeszcze niedawno obs³uga klienta by³a postrzegana jako funkcja reaktywna – miejsce, do którego trafiaj± problemy wygenerowane gdzie indziej. W 2026 roku to podej¶cie jest ju¿ nie tylko nieaktualne, (...) >>>

W dobie globalizacji i b³yskawicznego postêpu technologicznego, ma³e i ¶rednie przedsiêbiorstwa staj± przed dylematem: jak konkurowaæ z gigantami, dysponuj±c u³amkiem ich bud¿etów? Odpowied¼ nie zawsze (...) >>>

Jako przedsiêbiorca codziennie podejmujesz dziesi±tki decyzji – od tych drobnych, operacyjnych, po strategiczne, które mog± zmieniæ bieg Twojej firmy. Jednak niewiele z nich ma tak bezpo¶redni (...) >>>

W poprzednim artykule omówi³em, jak przygotowaæ firmê do uruchomienia pierwszych dzia³añ reklamowych – pocz±wszy od kwestii technicznych, a¿ po zagadnienia zwi±zane z analityk±. W tym tek¶cie skupiam (...) >>>

Karuzela zmian w podatkach nie zwalnia. W tym roku wchodz± kolejne zmiany, które zwiêkszaj± ryzyko b³êdu, a w konsekwencji grzywny – m.in. w JPK, KSeF, amortyzacji ¶rodków trwa³ych, odliczaniu (...) >>>

Rok 2026 zapisze siê w historii polskiej przedsiêbiorczo¶ci jako czas „wymuszonej ewolucji”. Po latach adaptacji, w³a¶ciciele firm stanêli przed ¶cian± regulacyjn± i kosztow±, która redefiniuje (...) >>>

Ju¿ od dwóch d³ugich tygodni Ania odczuwa nieustanny ucisk w ¿o³±dku. Teoretycznie stara siê zachowaæ dystans do zawodowych spraw, tym razem jednak sytuacja jest wyj±tkowa. Przed ni± stoj± prawdopodobnie (...) >>>

Ubranie do pracy to wa¿ny element codziennego wizerunku mê¿czyzny. Strój bardzo czêsto stanowi pierwsz± formê komunikacji – buduje obraz profesjonalizmu, kompetencji i podej¶cia do obowi±zków. (...) >>>

Zanim zaczniesz inwestowaæ w jakiekolwiek dzia³ania promocyjne, warto spojrzeæ na marketing internetowy jak na system naczyñ po³±czonych. Reklama w Google czy na Facebooku mo¿e przynie¶æ ¶wietne efekty, ale tylko (...) >>>

Czy Twoi handlowcy wci±¿ dzia³aj± wed³ug przestarza³ego schematu „im wiêcej, tym lepiej” i masowo zasypuj± niezapowiedzianymi e-mailami i telefonami, ka¿d± firmê, która pasuje do Profilu Idealnego (...) >>>

Analiza finansowa jest czêsto postrzegana jako domena du¿ych korporacji lub uci±¿liwy obowi±zek sprawozdawczy. W rzeczywisto¶ci jednak, dla w³a¶ciciela mniejszej firmy, liczby p³yn±ce z bilansu oraz rachunku (...) >>>

Wyobra¼ sobie najbardziej gor±cy okres w roku. Zamówienia nap³ywaj± lawinowo, pracownicy biegaj± miêdzy dzia³ami, informacje gin± w g±szczu maili, a Ty, próbuj±c nad±¿yæ za wszystkim, czujesz, ¿e kontrola (...) >>>

Wielu w³a¶cicieli ma³ych i ¶rednich firm ¿yje w przekonaniu, ¿e nowoczesne metodologie zarz±dzania, takie jak Lean Management, s± zarezerwowane wy³±cznie dla gigantów pokroju Toyoty, General Electric czy (...) >>>