Telepraca

Rekrutacja telepracownik�w

Maj 11, 2010 Anna �wiebocka-Nerkowska Wydanie nr 5(97)2010 Wy�wietlono: 1083 razy

Anna �wiebocka – Nerkowska
Dyrektor Zespo�u Rozwoju Zasobów Ludzkich Polskiej Agencji Rozwoju Przedsi�biorczo�ci
Coraz wi�cej polskich przedsi�biorców zna poj�cie telepracy i deklaruje ch�� zatrudnienia telepracowników. Na wzrost popularno�ci tego terminu w Polsce z pewno�ci� wp�ywaj� dzia�ania edukacyjne i promocyjne, podejmowane m.in. przez PARP (np. Ogólnopolski program promocji i szkole� dla przedsi�biorców Telepraca II).

Dlaczego w�a�nie przed tak� form� zatrudnienia pojawiaj� si� perspektywy rozwoju? Mo�emy wyró�ni� kilka powodów.

Jedn� z podstawowych korzy�ci z zatrudniania telepracowników jest ni�szy koszt ich utrzymania. Mam tu na my�li ni�sze koszty prowadzenia firmy (nie trzeba dla pracowników tworzy� pe�nych miejsc pracy w biurze), wzrost efektywno�ci pracy – telepracownik rozliczany jest tylko za efekty, a tak�e oszcz�dno�� czasu i pieni�dzy zwi�zana z brakiem obowi�zku doje�d�ania do siedziby firmy. Tak� form� zatrudnienia mo�na z powodzeniem obj�� grupy, których aktywno�� zawodowa z powodu ich obecnej sytuacji �yciowej jest ograniczona, np. matki wychowuj�ce dzieci czy niepe�nosprawni.

Po drugie, nie trudno zauwa�y�, �e telepracownicy potrzebuj� sta�ego i szybkiego dost�pu do Internetu. Rozwijaj�cy si� rynek telekomunikacyjny jest wi�c ich ogromnym sprzymierze�cem. Tymczasem coraz wi�cej polskich gospodarstw wyposa�onych jest w sta�y szerokopasmowy dost�p do sieci, przy relatywnie niskich op�atach abonamentowych. Darmowe rozmowy wideo nie s� ju� problemem i z powodzeniem mog� zast�pi� spotkania „twarz� w twarz”.

Wreszcie ide� telepracy popularyzuj� najwi�ksi gracze na ryku. Nawet tacy giganci jak Google i Microsoft zacz�li inwestowa� w technologie umo�liwiaj�ce prac� grupow� przez Internet ma�ym firmom (Google Aps, Microsoft Office Live). To mo�e oznacza� jedno – przewiduj� ich stosowanie na szerok� skal�. Do tego powstaj� aplikacje typu Open Source, b�d�ce wirtualnym biurem. Prawdopodobnie coraz wi�cej nowo zak�adanych firm nie zdecyduje si� na w�asn� siedzib�, za to zmniejszy koszty za�o�enia firmy, inwestuj�c w technologie pracy wirtualnej.

Kiedy mówimy o telepracy, nie nale�y zapomina� o ograniczeniach, jakie ze sob� niesie. Z punktu widzenia pracodawcy to: ograniczony nadzór nad pracownikiem i koszty pocz�tkowe zwi�zane z zapewnieniem infrastruktury. Z punktu widzenia pracownika: trudno�� wyeliminowania wp�ywu pracy w domu na �ycie innych cz�onków rodziny czy fakt, �e telepraca os�abia osobiste relacje mi�dzy pracodawc� a pracownikiem, co grozi utrat� wi�zi z organizacj�.

Ograniczeniem jest tak�e fakt, i� system telepracy nie mo�e by� wykorzystywany we wszystkich aspektach dzia�alno�ci firmy, a tak�e we wszystkich bran�ach.

Bran�e, w których z powodzeniem mo�na wykorzystywa� teleprac� to: konsulting, przetwarzanie danych komputerowych, programowanie komputerowe, badania, us�ugi finansowe/ksi�gowo��, sprzeda�/marketing, wolne zawody (dziennikarze, architekci, projektanci, ksi�gowi, t�umacze, archiwi�ci, naukowcy, korektorzy tekstów, redaktorzy, graficy), zarz�dzanie firm� i zasobami ludzkimi czy call centers.