Po nitce do k��bka

Jak skonfigurowa� odpowiedni zesp� doradczy

Lipiec 14, 2010 Dorota Diensberg Wydanie nr 8(100)2010 Wy�wietlono: 728 razy

Aby zwizualizowa� Pa�stwu palet� mo�liwo�ci konfiguracji zespo�u doradczego skorzysta�am z instrumentu pracy kreatywnej, tzw. skrzynki morfologicznej. W pionie uwzgl�dnione s� ró�ne kategorie potrzebne do dokonania wyboru, z kolei w poziomie poszczególne kategorie rozbite na rodzaje. Liczba rodzajów jest ró�na dla ró�nych kategorii. Definiuj�c w poszczególnych kategoriach jeden lub wi�cej rodzaj do uwzgl�dnienia rysujemy siatk� linii w dó�. Je�li dodamy w poszczególnych rodzajach odpowiednie mierniki, jak np. ceny, ilo�ci, itp., to na podstawie powsta�ej siatki w bardzo prosty sposób mo�emy skalkulowa� ca�y projekt. A tak�e sporz�dzi� kalendarium (timetable) projektu i wyznaczy� kamienie milowe. Mo�emy te� do�� dok�adnie okre�li� moment, kiedy powinny by� widoczne konkretne rezultaty realizacji projektu.

Czasami projekt wymaga równoleg�ego na�o�enia wielu siatek i spi�cia ich w jedn� ca�o��. Graficzne i tabelaryczne zestawienie projektu zagwarantuje p�ynn� realizacj� z�o�onego zadania.

Schemat ogólny:

Schemat konfigurowania projektów doradczych, copy rights Dorota Diensberg

�eby pokaza� Pa�stwu w praktyce jak �atwo pos�ugiwa� si� schematem, podam przyk�ady konkretnych scenariuszy konfiguracji projektów doradczych:
1. Organizacja dzia�u marketingu:
Opis projektu: Du�a firma w bardzo krótkim czasie rozwin�a dzia�alno�� handlow� z 20 placówek handlowych na 50. Tak du�a dynamika rozwoju wymaga�a restrukturyzacji dzia�u marketingu i reklamy po to, by zagwarantowa� odpowiedni� obs�ug� wszystkich placówek handlowych.
Reason why: Zarz�d dostrzeg� konieczno�� sprofesjonalizowania pracy dzia�u marketingu. Mia� te� �wiadomo��, �e pracownicy sami nie poradz� sobie z tym zadaniem, a tak�e, �e tylko dzi�ki szkoleniom nie osi�gnie zmiany w tak szybkim czasie, jak zaplanowa�.
Zadania:

wy�onienie z dwuosobowego dzia�u marketingu kierownika dzia�u – interim manager (czerwona linia),
przyporz�dkowanie poszczególnym pracownikom konkretnej funkcji – interim manager (czerwona linia),
rozbudowa dzia�u do czterech osób – wewn�trznie, kierownik dzia�u HR,
opisy stanowisk pracy – interim manager (turkusowa linia),
usystematyzowanie pracy dzia�u – interim manager i coach (czarna linia),

Autorka: Trener, doradca i coach o ugruntowanym do�wiadczeniu w mi�dzynarodowym �rodowisku. Z pasj� pracuje w s�u�bie marce, jej strategii, wizualizacji i sprzeda�y. Prowadzi szkolenia praktyczne, generuj�ce narz�dzia o du�ej przydatno�ci i skuteczno�ci w daily business. Jako doradca i coach ma dar wydobywania z ludzi i marek tego, co najlepsze i profilowania predyspozycji w professional top level skills. Jako trener i pedagog �atwo nawi�zuje kontakt z grup�, umiej�tnie, lekkostrawnie przekazuje nowoczesn� wiedz� wykorzystuj�c optymalnie czas szkolenia.
Kontakt: www.caclutch.pl