Sztorm...
Project Manager - zawód pożądany
Wraz z nadejściem sztormu napływających funduszy UE perspektywy 2004-2006 i najnowszej fali perspektywy finansowej 2007-2013, Polska – jako kraj członkowski – musiała stworzyć armię profesjonalnych menedżerów, aby efektywnie absorbować ww. fundusze. Można zatem zadać pytanie, dlaczego menedżerów, a nie tylko sprawnych administracyjnych urzędników szczebla rządowego i samorządowego. Odpowiedź kryje się w analizie ryzyka powodzenia wielomiliardowych programów operacyjnych z wykorzystaniem środków dotacyjnych UE.
PM Technokrata...
Przepisy prawne, liczne wytyczne, a także samo prawo UE, w tym dyrektywy lub rozporządzenia Wspólnot Europejskich powodują niejednokrotnie paraliż decyzyjny za biurkiem osoby wdrażającej Projekty UE. Związane jest to z podejmowaniem szybkich i strategicznych decyzji związanych z kontraktem lub Projektem. Od przysłowiowych zmian projektowych, robót dodatkowych, robót zamiennych, po interpretacje przepisów prawa krajowego w myśl ich transpozycji z prawem UE – za te decyzje każdorazowo odpowiada Project Manager. Jak się do tego przygotować?
Oczywiście przy większości skomplikowanych projektów infrastrukturalnych – z napiętym grafikiem oddania obiektów do użytkowania, jak: stadiony na EURO 2010, lotniska cywilne, oczyszczalnie ścieków, szkieletowe sieci szerokopasmowe czy klasyczne linie kolejowe lub sieci autostrad – Beneficjent nie ma czasu na naukę lub tworzenie od podstaw Zespołu Project Managera. Rozwiązanie w takim przypadku jest jedno – należy znaleźć taką osobę na rynku zewnętrznym i ją zachęcić do udziału w naszym Projekcie lub przedsięwzięciu inwestycyjnym. Pamiętajmy, że czas to pieniądz, niezależnie od jego źródła pochodzenia – z UE w ramach dotacji czy też z sektora prywatnego w ramach np. projektów partnerstwa publiczno-prywatnego.
Przepisy prawne, liczne wytyczne, a także samo prawo UE, w tym dyrektywy lub rozporządzenia Wspólnot Europejskich powodują niejednokrotnie paraliż decyzyjny za biurkiem osoby wdrażającej Projekty UE. Związane jest to z podejmowaniem szybkich i strategicznych decyzji związanych z kontraktem lub Projektem. Od przysłowiowych zmian projektowych, robót dodatkowych, robót zamiennych, po interpretacje przepisów prawa krajowego w myśl ich transpozycji z prawem UE – za te decyzje każdorazowo odpowiada Project Manager. Jak się do tego przygotować?
Oczywiście przy większości skomplikowanych projektów infrastrukturalnych – z napiętym grafikiem oddania obiektów do użytkowania, jak: stadiony na EURO 2010, lotniska cywilne, oczyszczalnie ścieków, szkieletowe sieci szerokopasmowe czy klasyczne linie kolejowe lub sieci autostrad – Beneficjent nie ma czasu na naukę lub tworzenie od podstaw Zespołu Project Managera. Rozwiązanie w takim przypadku jest jedno – należy znaleźć taką osobę na rynku zewnętrznym i ją zachęcić do udziału w naszym Projekcie lub przedsięwzięciu inwestycyjnym. Pamiętajmy, że czas to pieniądz, niezależnie od jego źródła pochodzenia – z UE w ramach dotacji czy też z sektora prywatnego w ramach np. projektów partnerstwa publiczno-prywatnego.
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 11(103)2010  Zobacz więcej na temat: rekrutacja do urzędów publicznych | project manager |
|
