Rynek pracy 2020
Zmiany na rynku pracy - konsekwencje dla pracodawców i pracowników
Zmiany na rynku pracy dotyczą zarówno pracowników, jak i pracodawców. Jak wynika z analiz trendów rozwojowych poszczególnych branż, w najbliższym dziesięcioleciu czeka nas prawdziwa rewolucja. Dzięki badaniom foresight, realizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, można przewidzieć, jakie kompetencje należy wzmacniać, aby sprostać przyszłym wyzwaniom. Co to oznacza dla przedsiębiorców?
Rynek pracowników czy pracodawców?
Jak pokazują dane OECD, w latach 2025-2030 globalna siła robocza będzie się zmniejszać o 12 mln rocznie. Już dziś zatem widać, że w perspektywie kilku lat drastycznie skurczy się liczba osób aktywnych zawodowo. To jednak nie zmniejszająca się liczba pracowników powinna spędzać sen z oczu pracodawców. Dużo istotniejszym problemem jest niewystarczająca liczba pracowników o pożądanych, z punktu widzenia potrzeb firm, umiejętnościach. W tym jednak przypadku przedsiębiorcy posiadają wszelkie możliwości, by na takie zmiany wpływać i im zapobiegać. Potrzebna jest tylko motywacja i przekonanie, że jeśli nie zadba się o rozwój kompetencji kadry, to w ciągu najbliższych lat problemy związane z zasobami ludzkimi wysuną się na plan pierwszy.
Czy trzeba przypominać menedżerom sytuację, kiedy to wzrost wynagrodzeń pracowników był szybszy niż wzrost ich wydajności? Dla rozwoju firm optymalna jest chyba równowaga między rynkiem pracodawców a rynkiem pracowników. Przechylanie szali – w zależności od bieżącej sytuacji gospodarczej – raz na jedną, raz na drugą stronę długofalowo prowadzi donikąd. Jak zatem zadbać o to, aby na nieodwołalnych zmianach skorzystali zarówno pracownicy, jak i pracodawcy?
Kształcić specjalistów
Jak wynika z badań, przeprowadzonych na zlecenie PARP, wzrost wymagań i umiejętności prognozowany jest na wszystkich poziomach zatrudnienia, łącznie ze stanowiskami najniższymi. Coraz większy udział w rynku zajmować będą usługi i sektory wymagające wysokich kwalifikacji.
Pojawią się też nowe zawody w branżach, które rozwijają się obecnie bardzo dynamicznie, czyli informatycznej i telekomunikacyjnej. Będą one generować nowe miejsca pracy, wymagające ściśle określonych kompetencji o „niszowym” charakterze. Eksperci projektu prognozują, że poszukiwani będą (deficytowi już dziś) teleinformatycy i mechatronicy, a także eksperci sieciowi specjalizujący się w projektowaniu, wdrażaniu i administrowaniu sieci komputerowych. Badacze przewidują, że równie prężnie, jak w sektorze ICT, miejsca pracy będą pojawiać się w branży biotechnologicznej. Można ją uznać za wiodącą z uwagi na możliwość jej wykorzystania w różnych dziedzinach przemysłu. Znaczące będą także takie sektory gospodarki jak nanotechnologia, ekologia oraz energetyka.
Kolejną kategorię zawodów przyszłości tworzą zawody „internetowe”, takie jak: copywriter, projektant witryn internetowych czy analityk ruchu na stronach WWW. Do niej należą także te związane z organizacją i sposobem prezentacji zawartości stron WWW lub opracowywaniem strategii firmy dotyczącej komunikacji za pomocą poczty elektronicznej (e-mail channel specialist).
Autorka reprezentuje Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości
Źródło:
Banerski G., Gryzik A., Matusiak K. B., Mażewska M., Stawasz E., Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin-off, spin-out) - zapotrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi, PARP, Warszawa 2009.
1. Badanie typu foresight należy do grupy studiów nad przyszłością. Jego zadaniem jest równoczesne wprowadzenie w życie trzech zamierzeń: przemyślenie przyszłości, przeprowadzenie na jej temat specjalistycznej publicznej debaty i podjęcie w krótkim czasie działań na rzecz odpowiedniego ukształtowania przyszłości. Te trzy komponenty można ująć w sekwencją trzech angielskich słów: thinking, debating, shaping.
Jak pokazują dane OECD, w latach 2025-2030 globalna siła robocza będzie się zmniejszać o 12 mln rocznie. Już dziś zatem widać, że w perspektywie kilku lat drastycznie skurczy się liczba osób aktywnych zawodowo. To jednak nie zmniejszająca się liczba pracowników powinna spędzać sen z oczu pracodawców. Dużo istotniejszym problemem jest niewystarczająca liczba pracowników o pożądanych, z punktu widzenia potrzeb firm, umiejętnościach. W tym jednak przypadku przedsiębiorcy posiadają wszelkie możliwości, by na takie zmiany wpływać i im zapobiegać. Potrzebna jest tylko motywacja i przekonanie, że jeśli nie zadba się o rozwój kompetencji kadry, to w ciągu najbliższych lat problemy związane z zasobami ludzkimi wysuną się na plan pierwszy.
Czy trzeba przypominać menedżerom sytuację, kiedy to wzrost wynagrodzeń pracowników był szybszy niż wzrost ich wydajności? Dla rozwoju firm optymalna jest chyba równowaga między rynkiem pracodawców a rynkiem pracowników. Przechylanie szali – w zależności od bieżącej sytuacji gospodarczej – raz na jedną, raz na drugą stronę długofalowo prowadzi donikąd. Jak zatem zadbać o to, aby na nieodwołalnych zmianach skorzystali zarówno pracownicy, jak i pracodawcy?
Kształcić specjalistów
Jak wynika z badań, przeprowadzonych na zlecenie PARP, wzrost wymagań i umiejętności prognozowany jest na wszystkich poziomach zatrudnienia, łącznie ze stanowiskami najniższymi. Coraz większy udział w rynku zajmować będą usługi i sektory wymagające wysokich kwalifikacji.
Pojawią się też nowe zawody w branżach, które rozwijają się obecnie bardzo dynamicznie, czyli informatycznej i telekomunikacyjnej. Będą one generować nowe miejsca pracy, wymagające ściśle określonych kompetencji o „niszowym” charakterze. Eksperci projektu prognozują, że poszukiwani będą (deficytowi już dziś) teleinformatycy i mechatronicy, a także eksperci sieciowi specjalizujący się w projektowaniu, wdrażaniu i administrowaniu sieci komputerowych. Badacze przewidują, że równie prężnie, jak w sektorze ICT, miejsca pracy będą pojawiać się w branży biotechnologicznej. Można ją uznać za wiodącą z uwagi na możliwość jej wykorzystania w różnych dziedzinach przemysłu. Znaczące będą także takie sektory gospodarki jak nanotechnologia, ekologia oraz energetyka.
Kolejną kategorię zawodów przyszłości tworzą zawody „internetowe”, takie jak: copywriter, projektant witryn internetowych czy analityk ruchu na stronach WWW. Do niej należą także te związane z organizacją i sposobem prezentacji zawartości stron WWW lub opracowywaniem strategii firmy dotyczącej komunikacji za pomocą poczty elektronicznej (e-mail channel specialist).
Autorka reprezentuje Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości
Źródło:
Banerski G., Gryzik A., Matusiak K. B., Mażewska M., Stawasz E., Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin-off, spin-out) - zapotrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi, PARP, Warszawa 2009.
1. Badanie typu foresight należy do grupy studiów nad przyszłością. Jego zadaniem jest równoczesne wprowadzenie w życie trzech zamierzeń: przemyślenie przyszłości, przeprowadzenie na jej temat specjalistycznej publicznej debaty i podjęcie w krótkim czasie działań na rzecz odpowiedniego ukształtowania przyszłości. Te trzy komponenty można ująć w sekwencją trzech angielskich słów: thinking, debating, shaping.
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 1(105)2011  Zobacz więcej na temat: rynek pracy 2011 | rynek pracy 2020 |
|
