Zmotywowani pracownicy s± o wiele bardziej skuteczni. Jednak metod motywowania jest wiele. Które z nich zastosowaæ? Firmy siêgaj± najczê¶ciej po te tradycyjne – po nagrody pieniê¿ne. Osi±gaj± wprawdzie po¿±dane skutki, jednak nie zawsze. Identyczne premie wyp³acane ogó³owi pracowników nie porywaj±. Mog± natomiast wskazywaæ, ¿e firma nie interesuje siê konkretnymi lud¼mi, ich obowi±zkami i prac±. Tymczasem czynniki motywacyjne najlepiej dzia³aj± wtedy, gdy odpowiadaj± na potrzeby poszczególnych osób.

Motywowanie mo¿na zdefiniowaæ z kilku punktów widzenia. Generalnie jest to chêæ podjêcia oraz wykonania pracy w celu osi±gniêcia za³o¿onego wyniku. Motywuj±ce jest wiêc wszystko to, co zmusza nas najpierw do dzia³ania, a nastêpnie prowadzi do konsekwentnej realizacji uprzednio przyjêtych za³o¿eñ.

Umiejêtne motywowanie pracowników nale¿y do odpowiedzialno¶ci ich prze³o¿onych. Dobrego pracownika poznajemy po tym, ¿e potrafi zmobilizowaæ zespó³ do pracy, tak by w okre¶lonym czasie dobrze wykonaæ zlecone prace.