Nie ma zysku bez ryzyka
Ryzyko w działalności firmy
Ryzyko walutowe to nie jedyny rodzaj ryzyka na jakie narażona jest firma. Ich katalog jest niestety przebogaty. Znać je powinien nie tylko każdy agent ubezpieczeniowy, ale także każdy przedsiębiorca. Ryzyko można bowiem ubezpieczyć, ale można nim także zarządzać.
Ryzyko jakie nieodłącznie wiąże się z każdą działalnością gospodarczą można zdefiniować jako:
• niebezpieczeństwo błędnych rozstrzygnięć,
• niebezpieczeństwo niepowodzenia w działaniu,
• niebezpieczeństwo negatywnego odchylenia wielkości osiągniętej od zaplanowanego celu. (1)
Ryzyko jest elementem obiektywnym działalności gospodarczej, który można i należy ograniczać, ale którego nie można całkowicie wyeliminować. Niewłaściwe postępowanie w sytuacjach ryzykownych może mieć wpływ na zmniejszenie potencjalnych zysków firmy, utratę płynności, wiarygodności, zmniejszenie kapitału własnego, a w ostateczności może doprowadzić do bankructwa podmiotu.
Przyczyny i skutki
Skuteczne zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie polega na analizie ryzyka, przeprowadzanej w dwóch płaszczyznach: przyczyn ryzyka (występujących najczęściej w postaci zdarzenia losowego) oraz skutków ryzyka, rozumianych jako powstanie szkody, lecz także jako nieosiągnięcie spodziewanych korzyści.
Do procesów mających wpływ na występowanie ryzyka w działalności gospodarczej, należą przyczyny zewnętrzne, niezależne od organizacji, a wśród nich cztery główne grupy czynników: (2)
1. Ogólnogospodarcze, takie jak koniunktura gospodarcza, inflacja, deficyt budżetowy, polityka fiskalna, polityka Banku Centralnego;
2. Społeczno-rynkowe: dochody ludności, stopa bezrobocia, skłonność do oszczędzania, skala podejmowanych inwestycji, liczba podmiotów gospodarczych i gospodarstw domowych, konkurencja na rynku, zdolność podmiotów do rozwoju;
3. Polityczne: stabilność sytuacji politycznej, wojny, zmiany rządu;
4. Nowe tendencje na międzynarodowych rynkach: globalizacja rynków, postęp technologiczny, nowe instrumenty finansowe, liberalizacja czy integracja ekonomiczna gospodarek.
Z kolei na grupę czynników wewnętrznych (zależnych od organizacji) składają się decyzje strategiczne i operacyjne dotyczące struktury oraz jakości aktywów i pasywów, polityki finansowej, działalności marketingowej, polityki personalnej oraz systemów kontroli wewnętrznej. Najczęstsze przedstawione zostały w tabeli nr 2.
Nie każde z ryzyk jest tak samo groźne, nie każde jest tak samo nieuniknione, nie od każdego w końcu warto stronić.
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 7(76)2008  |
|
