Architektura przyszłości
Dokumentowanie i zarządzanie
Modelowanie korporacyjne (EM – Enterprise Modelling) jest koncepcją odpowiadającą na potrzebę dokumentowania i zarządzania nie tylko jedną bazą danych i jednym systemem, ale wszystkimi aspektami infrastruktury IT, w jednolity, kompleksowy i zintegrowany sposób.
Modelowanie korporacyjne opiera się o obserwację, że fizyczne modele są niewystarczające i konieczne jest opisanie wszystkich poziomów abstrakcji aż po czystą reprezentację biznesową oraz celów, wizji i strategii biznesowej. Umożliwi to osiągnięcie korzyści płynących z integracji biznesu i IT, a także pozwoli szybko reagować na zmiany.
Celem modelowania korporacyjnego jest pełna integracja biznesu i IT oraz możliwość dynamicznego reagowania na zmiany. Najważniejszy aspekt modelowania korporacyjnego stanowi architektura korporacyjna (EA – Enterprise Architecture), czyli system dokumentowania na wysokim poziomie abstrakcji architektury IT i procesów zachodzących w biznesie. Efektem jest osiągnięcie synergii w całej organizacji.
Na wdrożenie architektury korporacyjnej wpływają takie czynniki, jak:
-
inwestycje w technologię Service Oriented Architecture,
-
konieczność spełnienia wymogów regulacyjnych (Sarbanes Oxley Act (SOA), Bazylea II),
-
konkurencja, która wymusza zwiększenie efektywności IT.
Architektura korporacyjna stanowi punkt, w którym zbiegają się procesy, dane i aplikacje o krytycznym znaczeniu dla konstrukcji i rozwoju SOA. Pozwala dokumentować źródła danych, aplikacje operujące na danych w nich zawartych, procesy biznesowe, a także etapy ewolucji wspomnianych powyżej systemów. Konieczność wprowadzania zmian i adaptacji istniejącej infrastruktury IT może być spowodowana przez zmieniające się reguły biznesowe oraz regulacje prawne (wewnętrzne i zewnętrzne).
Sprawne dokumentowanie działań korporacji pozwala na osiągnięcie dwóch kluczowych celów związanych z prowadzeniem audytów. Pierwszą kwestią jest gwarancja, że żaden element, który mógłby wpłynąć na negatywny wynik audytu, nie zostanie pominięty. W konsekwencji może to doprowadzić do nałożenia na firmę sankcji finansowych czy też przestoju w jej funkcjonowaniu. Drugim aspektem jest zorganizowanie pracy inspektorom audytu tak, aby ich obecność nie zakłócała bieżącej działalności firmy.
Architektura korporacyjna znajduje zastosowanie także w organizacjach powstałych w efekcie fuzji lub przejęcia. Takie procesy zwykle wiążą się z koniecznością wielopoziomowej integracji – od całościowych procesów po systemy IT. Dzięki architekturze korporacyjnej możliwe jest udokumentowanie stanu obecnego i docelowego oraz wszystkich stanów pośrednich, co stanowi kluczowy element w tworzeniu planu transformacji. Architektura korporacyjna, dzięki lepszemu dostosowaniu infrastruktury informatycznej do zmieniającej się specyfiki procesów biznesowych, ogranicza także koszt rozbudowy obszaru IT i zwiększa elastyczność firmy. To pozwala reagować na zmiany. Z kolei ograniczenie kosztów IT wynika z możliwości wykorzystania informacji otrzymanej w wyniku modelowania korporacyjnego.
Łukasz Krzyżanowski, Solution Consultant
Sybase Polska
lkrzyzanowski@sybase.pl
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 9(77)2008  Zobacz więcej na temat: zarządzanie | dokumentowanie |
|
