Muszla czy orze�?

Jak zarz�dza� jednoosobowym przedsi�biorstwem?

Kwiecie� 03, 2009 Katarzyna J�druszczak Wydanie nr 4(84)2009 Wy�wietlono: 600 razy

Wed�ug starej indyjskiej przypowie�ci dotycz�cej powstania Ziemi, Bóg najpierw stworzy� muszl� i po�o�y� j� na dnie morza. Muszla prowadzi�a tam niezbyt interesuj�ce �ycie. Przez ca�y dzie� nic innego nie robi�a, tylko otwiera�a i przepuszcza�a przez siebie troch� morskiej wody, po czym znowu si� zamyka�a. Dzie� w dzie� nic innego nie robi�a, tylko otwiera�a i zamyka�a skorup�, otwiera�a, zamyka�a, otwiera�a, zamyka�a...

Nast�pnie Bóg stworzy� or�a. Da� mu wolno�� latania i mo�liwo�� osi�gania najwy�szych szczytów. Nie istnia�y dla niego prawie �adne granice, których nie móg�by przekroczy�. Orze� jednak p�aci� za swoj� wolno�� pewn� cen�: codziennie musia� walczy� o swoj� zdobycz. Nic nie przychodzi�o mu �atwo. Kiedy mia� potomstwo, cz�sto musia� ca�ymi dniami polowa�, �eby zdoby� po�ywienie dla m�odych. Jednak z przyjemno�ci� ponosi� t� cen� za swoj� wolno��.

W ko�cu stworzy� Bóg cz�owieka i zaprowadzi� go najpierw do muszli, a potem do or�a. Nast�pnie za��da� od niego, aby si� zdecydowa�, jakie chce prowadzi� �ycie. Prowadzenie dzia�alno�ci gospodarczej to nie „�ycie muszli”. Prowadzenie jednoosobowego przedsi�biorstwa to wybór olbrzymich mo�liwo�ci, ale i ci�g�e podejmowanie ryzyka. W zwi�zku z tym nawet w jednoosobowej firmie niezb�dne s� umiej�tno�ci z zakresu zarz�dzania.

Zarz�dzanie sob� w czasie

Jednoosobowa firma jest testem naszych umiej�tno�ci organizacyjnych. Z jednej strony przedsi�biorca pozostaje niezale�ny, z drugiej to od niego zale�y, jak efektywnie spo�ytkuje ka�d� chwil�. Warto korzysta� z pasuj�cej do naszego stylu pracy metody planowania i organizacji czasu.

Czy to b�dzie „zwyk�y” kalendarz czy elektroniczne narz�dzie – pozostaje w gestii zainteresowanego. Niezmiennie sprawdza si� jednak planowanie w oparciu o cele i priorytety: jakie mam zadania oraz jak przedstawia si� ich wa�no�� i pilno��.

Moje obserwacje i do�wiadczenie podpowiadaj�, �e w przypadku przedsi�biorców kluczowymi elementami planowania powinny by� (poza prac�) odpoczynek i czas wolny. Stephen R. Covey okre�li� to jako „ostrzenie pi�y”, potocznie mówimy o „�adowaniu akumulatorów”. Nie mo�na by� efektywnym pracuj�c ca�y czas. W zarz�dzaniu czasem trzeba przede wszystkim pami�ta� o sobie.

Autorka: Ekspert BERNDSON w dziedzinie Rozwijania Talentów. Trener otwarty na dialog i przyk�adaj�cy du�� wag� do w�a�ciwych relacji pomi�dzy pracownikami a ich prze�o�onymi.